Gestion/ Finance
1 septembre 2010
Rhone Alpes et PACA
Plus de 10 années d'expériences dont 5 à l'étranger (3 USA et 2 UK).
Directeur Administratif et Financier
ALSTOM – Power Systems - Bergeron (depuis sept. 07) 40M€ – 80p
Pompes pour Energie Nucléaire Levallois-Perret, F
Ø Mission : Sous la responsabilité du Directeur Général de l’entité, et de la direction financière nucléaire groupe, réorganise et accompagne le développement de la société et de ses filiales pour un retour aux bénéfices ;
· Assure la fiabilité des clôtures mensuelles et annuelles (IFRS), du reporting, des prévisionnels, et la consolidation de 3 Business Units sur 4 sites (Levallois-Perret, Nantes, Le Caire, Wuhan) ;
·Gère les relations avec les Commissaires aux Comptes : Deloitte, puis PricewaterhouseCoopers ;
· Assure le respect des procédures de contrôle interne groupe ;
· Manage une équipe de 3 personnes en direct : 2 comptables, et 1 contrôleur de gestion ;
Ø Principales réalisations :
· Contribue au retour aux bénéfices de la société (CA x 2 ; IFO de -10% à +10%) ;
· Assainissement financier de la structure :
o Clôture les dossiers dormants – assurances (1.5M€) / garanties (1M€) / impayés (Algérie) / cautions (Egypte, Maroc…);
o Liquidation de la filiale en Egypte (audit financier, négociation du contrôle fiscal avec les autorités locales…) ;
o Nettoyage des comptes de la balance générale ;
o Réduction des frais de structure afin d’optimiser les taux horaires et de maintenir la compétitivité et la rentabilité des offres commerciales et projets en cours ;
o Négociation d’un nouveau bail et déménage les locaux de Nantes => baisse de 50% des coûts de location ;
· Réalise les Business plan à trois ans (CA x3) – du plan de restructuration, à l’intégration de nouveaux contrats ;
· Supervise et contrôle la bonne exécution financière des projets (2 à 5 ans) ;
· Participe à l'optimisation de SAP R3, puis au déploiement du nouveau projet groupe PowerMax (SAP) ;
· Réalise des études ponctuelles pour la Direction Générale (R&D, investissement dans une usine en Chine…) ;
Directeur Administratif et Financier
Enablon SA (fév. – sept. 07) CA confidentiel – 120p.
Editeur de Logiciels Paris, F
Ø Mission :
· Mandaté par le Président, structurer la société afin de gérer une croissance supérieure à 40% ;
Ø Principales réalisations :
· Audit de la société afin de préparer l’ouverture du capital : Déploiement des budgets, reporting et gestion de trésorerie…
· Mise en place d‘une organisation matricielle fonctionnant sur 3 business Units ;
· Organisation et présentation des comptes et de l’activité lors de l’assemblée générale devant les actionnaires ;
Responsable Administratif et Financier
Moteurs Baudouin SA - LBO - AXA Private Equity (juin 05 – nov. 06) 30M€ – 160p.
Concepteur et Fabricant de Moteurs marins Marseille, F
Ø Mission : Membre du Comité de Direction sous la responsabilité du DG Finance, puis du Président du Directoire, assurer la fiabilité des comptes lors de la transition entre l’ancienne et la nouvelle équipe dirigeante ;
· Garantir la fiabilité des clôtures comptables – Gestion des relations avec l’expert comptable et les CAC Mazars et Orrex ;
· Management & animation d’une équipe de 11 personnes:
o Comptabilité, Ressources Humaines / Paie, Contrôle de Gestion Industriel, Frais Généraux, Informatique ;
· Suivi Juridique (société : AG, CS), dossiers en litiges (Garanties), COFACE (gestion impayés Tunisie et Maroc…) ;
· Communication aux actionnaires et banquiers sur l’activité, la dette senior et le respect des covenants ;
Ø Principales réalisations :
· Optimisation de la Trésorerie – Création d’outils prévisionnels, gestion des crédits clients et impayés, négociation et sécurisation des lignes de crédits (escompte / affacturage…) auprès du pool bancaire dans un environnement de crise ;
· Etude sur la mise en place de solutions de financement pour la vente de moteurs ;
· Passage d’une situation Trimestrielle à Mensuelle – Elaboration et contrôle des budgets / prévisionnels ;
· Reprise critique de la direction financière suite au changement d’actionnaires et des membres du directoire ;
Consultant / Chief Financial Officer
Aviamediatech Ltd (avril 04 – juin 05): Start-up – 3p.
Conseil et Capital Risque Londres, UK / Paris, F
Ø Mission : Accompagner le Président fondateur à structurer et rentabiliser la société ;
· Recherche de projets et d’investisseurs dans les secteurs de l’Aviation (Internet embarqué, Ligne aérienne), des Médias (magazine UshuaÏa (BNP/TF1), TV), et des Technologies (Téléphone par VoIP, nano et bio tech) ;
· Réalisation des mémorandums d’investissement, due-dilligence – rédaction des mandats – analyse de marchés, présentations des dossiers aux investisseurs potentiels… ;
Ø Principales réalisations :
· Réalisation de missions d’audits et de conseils :
o EADS – étude sur la mise en place d’un fond de fond ;
o Elite Limousine – audit financier & structurel de la société (Mise en place d’outils de suivi financier, analyse la rentabilité des contrats Netjets & EuroDisney…) ;
· Création d’une société dans le secteur de l’aviation privée : www.avolus.com (Business Plan, présentation investisseurs…) ;
Finance Director
M.S. Aerospace Inc (fév. 01 – mars 04): $20 millions – 160p.
Fixation spéciale – Aéronautique / Médical
Los Angeles, USA
Ø Mission : Véritable bras droit du Président, assurer la gestion financière et l’optimisation de la productivité ;
· Elaboration, analyse et contrôle de la fiabilité des clôtures comptables, des budgets et projections (US GAAP) ;
· Management d’une équipe multiculturelle de 8 pers. : Comptabilité, Ressources Humaines / Paie, Informatique & Achats ;
Ø Principales réalisations :
· Optimisation de la trésorerie par la gestion des comptes clients (GE, P&W, NASA, DoD...), des inventaires et encours ;
· Négociation et sécurisation du financement de la nouvelle usine et des lignes de crédits (trésorerie, investissements);
· Elaboration des Business Plans à 3 et 5 ans – suivis du projet et de la construction de la nouvelle usine ($10-15M) ;
· Mise en place et suivis des tableaux de bord et des indicateurs de gestion en impliquant les différents intervenants internes / externes ;
· Maîtrise et réduction des coûts en instaurant un système de comptabilité analytique, et de Lean Manufacturing ;
· Mise en place d’une politique de bonus pour le personnel de production afin d’augmenter la productivité ;
· Déploiement et administration de l’ERP Visual Manufacturing, et internalisation du traitement des salaires sous ADP ;
Manager Ventes, Marketing et
USINOR (TE. Pointes – Mittal Steel) (jan. 99 – fév. 01): €16 millions – 110p.
DéveloppementFixation – GSB / Industriels
Périgueux / Saint-Dizier, F
Ø Mission : Réalisation et suivis des budgets – Animation d’une équipe de 4 ingénieurs commerciaux, et 4 ADV (sur 2 sites) ;
Ø Principales réalisations :
· Organisation des Salons Batimat, F & KölnMesse, D – Organisation & animation des séminaires commerciaux ;
· Augmentation des exportations de 12% à 22% sur un an ;
FORMATION
2000 Diplôme d’Ecole Supérieure de Commerce, Bac+5 Saint-Étienne, F
Filière Entrepreneur en alternance – Spécialisation en Finance / Contrôle de Gestion
1997 BTS Technico-commercial – génie mécanique & électrotechnique, 2eme sur l’Académie de Lyon, Montbrison,F
2010 Report Writer – SAP La Défense, F
2001 Lean Manufacturing – Optimisation de la production (Ressource, Qualité, Délais et Coût) Los Angeles, USA
1998 RYLA (Rotary Youth Leadership Award) – Formation en management du Rotary Club
Entrepreneur, doté d’une culture du résultat, mes objectifs sont d’optimiser, développer et fiabiliser les organisations dans lesquelles j’évolue. Mon expérience, alliée à ma volonté et à mes qualités relationnelles, me permettent d’être force de proposition, et de me positionner en véritable bras droit de ma direction.
Mes compétences incluent la responsabilité de l’ensemble des aspects financiers de gestion d’une PME en environnement international et multi-sites, le diagnostic et la mise en place d’outils et d’indicateurs de gestion, et déploiement de systèmes d’information. Interlocuteur privilégié auprès des partenaires financiers, j’optimise la trésorerie et le capital développement. En environnement critique, je sais aussi effectuer une reprise rapide et opérationnelle de poste.
Vous pouvez lui laisser un message
