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Responsable supply chain, logistique
Catégorie :

Divers

Date de dernière mise à jour :

14 novembre 2019

Lieu :

Suisse

CV :

BRISTOL MYERS SQUIBB, Laboratoire pharmaceutique Américain (Paris et Suisse)
Market Supply Planner/Coordinateur Supply Chain Depuis Février 2017
Périmètre géographique: Moyen-Orient (10 pays) et Maghreb (3 pays)

 Evaluation des besoins de chacun des marchés, des plannings d’approvisionnements
 Partenaire unique entre les marchés et les sites de production
 Mise en place d’un modèle Supply Chain spécifique pour le Qatar et Oman (expéditions des sites de production vers le distributeur) grâce à une coordination transversale entre Porto Rico, Irlande, Italie, USA et le Qatar ; Article publié de cette exécution réussie dans la Newletter Supply Chain «Delivering products to Patients amidst Qatar Diplomatic Crisis”

SANOFI, Laboratoire pharmaceutique Français
COORDINATEUR LOGISTIQUE-SUPPLY CHAIN (2006 - 2016 plusieurs missions cdd)

FILIALE FRANCE
AVRIL 2015 – DECEMBRE 2016
Portefeuille produits : Santé Grand Public, Génériques, Ethiques, 150 références, 17 usines
 Reprise de ces portefeuilles produits et leur passation à 3 coordinateurs logistiques pour faire face aux réorganisations du service tout en maintenant la continuité des opérations
 Coordination d’environ 90 évènements produits (lancements, switches, changements de pack,…)
 Gestion de crises d’approvisionnement : mise en place de groupes d’alerte avec le Règlementaire, la qualité, les usines, les affaires hospitalières (arbitrage sur les seuils de commandes, allocation)

MARS 2014 – SEPTEMBRE 2014
Portefeuille produits : Ethiques, Dispositifs médicaux, 1 des Top 5 en chiffre d’affaires, 170 références, 15 usines
 Opérations d’optimisation des stocks : évitement de la destruction de stocks pour 298k€ environ (reconditionnement), 180k€ (gestion de la péremption des stocks usines)
 Référent Supply Chain lors de la gestion de la crise d’un produit Top 5 en chiffre d’affaires

AVRIL 2009 – FEVRIER 2010
Portefeuille produits : injectables, 130 présentations, 7 usines injectables
 Coordination logistique des transferts de site pour 4 gammes de produits
 Réalisation de 2 lancements produits stratégiques pour la filiale

JUIN 2006 – SEPTEMBRE 2007
Portefeuille produits : Ethiques, dispositifs médicaux, 120 références, 15 usines en France et Europe
 Elaboration des procédures de lancement et arrêt de commercialisation de produits de la filiale
 Mise en place d‘un outil Intranet (Stop Eole) pour les évaluations d’arrêt de commercialisation en Europe et Export (constitution du groupe projet, cahier des charges, mise en recette, formation)
 Coordination 2 lancements : un médicament orphelin et un faisant partie des TOP 5 en CA

DIVISION PRODUCTION PHARMACEUTIQUE EXTERNE
OCTOBRE 2008 – APRIL 2009
Portefeuille produits : 300 références, 5 sous-traitants en France et Europe, Filiales Europe et Export
 Elaboration des plans d’approvisionnement, négociation des délais et des quantités
 Pilotage des indicateurs de service client pour les filiales et de la performance du sous-traitant
 Contribution au projet d’internalisation des productions vers 6 usines (240 références, 20 marchés Europe et Export, 23 millions d’unités)

CEPHALON, Laboratoire pharmaceutique Américain
RESPONSABLE SERVICE SUPPLY CHAIN EUROPE, MARS 2010 – NOVEMBRE 2011
Portefeuille produits : 500 références, 23 sous-traitants, 2 usines du groupe en Europe et USA

­ Management de 4 Responsables Supply Chain et d’1 Analyste des stocks (création de la fonction)
­ Initialisation d’un processus pour limiter les destructions de stock lors des changements règlementaires des articles de conditionnement : destruction évitée pour une valeur de 372K U$

EUROPE SUPPLY CHAIN MANAGER, Mars 2010 – Mars 2011
Portefeuille produits : 300 présentations, stupéfiants, chaîne du froid, 8 filiales, 1 usine, 2 sous-
traitants en Europe

­ Rapatriement de la fonction Supply Chain du Royaume-Uni en France en 2 mois au lieu de 4
­ Reprise de l’activité de 2,5 personnes (fermeture des bureaux) sans aucun impact sur les opérations
­ Déploiement SAP : expert métier ; Initialisation du processus de clôture de stocks en Europe (SOX) et coordination de ces réconciliations auprès des distributeurs des filiales et sous-traitants

Remarques :

- Pilotage des opérations de la chaîne d’approvisionnement du produit de santé entre les filiales, centres de distribution et sites de production en conformité avec la règlementation

- Coordination entre les sous-traitants français et étrangers et les services internes (production, commercial, règlementaire, finance, distribution)

- Conduite des évènements liés au cycle de vie du produit (arrêts de commercialisation, lancements mise en conformité règlementaire, crises, transferts industriels) dans le respect des Bonnes Pratiques

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