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Directeur Finance, Audit, Compliance et Ethique
Catégorie :

Direction générale

Date de dernière mise à jour :

29 février 2012

Lieu :

France, Europe, USA, Moyen-Orient, Russie, Turquie, Afrique

CV :

PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis 2011 – Professionel Indépendant, TRESORIER de l’association ETHICS – International Society of Healthcare Ethics and Compliance Professionals (Paris)
• (en préparation) Mars 2012, « Ethique des relations professionnelles : raisons d’être et mise en place », présentation dans le cadre de la Journée Internationale du Marketing Santé (EDHEC Nice/HEC Montréal)
• Janvier 2012, élue TRESORIER de l’association ETHICS. Création d’organisme professionnel en vue de partage d’expertise, formation et proposition d’évolutions règlementaires, secteur pharmaceutique.
• 2011, Conseil (Immobilier) et Diversification d’actifs financiers personnels.

1991 à 2010 BRISTOL-MYERS SQUIBB – Laboratoire Pharmaceutique (NJ, USA) - Fortune 500 - CA: $ 16 Md, 30.000 salariés.

2010 DIRECTEUR, COMPLIANCE ET ETHIQUE, EMEA - Siège, Paris (Fonction globale reportant au CEO Mondial) - CA : $ 5 Md, 10.000 salariés
Management de 2 collaborateurs directs

• Amélioration et simplification des procédures internes relatives aux relations avec les professionnels de santé et création des règles de Compliance Marketing et Promotion de partenariats stratégiques.
• Contribution à la mise en place du nouveau modèle « client » en tant que chef de projet , responsable de l’« excellence » des processus et participation active à la construction d’une plateforme de communication électronique BMS/médecins/patients (site web, réseaux sociaux)
• Coordination et délivrance des programmes d’éducation relatifs aux congrès et meetings, voyages, plans stratégiques, et assistance aux nouveaux dirigeants européens dans la prise en compte de leur responsabilité Compliance et Ethique.
• Soutien permanent des projets opérationnels européens, dans le respect des règles FCPA (US anti-corruption) et EFPIA/OCDE (codes européens), et création d’outils de suivi de conseils permettant la détection de risques et leur prévention :
→ plus de 100 conseils-projets promulgués mensuellement aux Opérations,
→ réalisation d’investigations et rédaction de rapports et recommandations pertinents.

2007 - 2010 DIRECTEUR PROJETS STRATEGIQUES, EMEA – Siège Paris - CA : $ 5 Md, 13.000 salariés

Responsabilité opérationnelle de projets internationaux de cessions d’actifs stratégiques, dans le cadre d’une restructuration majeure (réduction de moitié du réseau de production du Groupe, de 26 à 12 usines).
Management d’équipes projets de 15 à 40 salariés et consultants externes
• Réalisation de la première cession d’usine du groupe (Egypte, issue de la région METRA) et de 20 produits matures → plus forte valeur financière de cession mondiale ($ 210 M) et transfert de 600 employés à l’acquéreur sans interruption d’activité.
• Négociation de vente de 15 produits matures originellement destinés à l’arrêt de commercialisation (6 pays en région Moyen Orient) → plus value réalisée : $ 23 M
• Cession du plus important site de production Européen (Italie) → 800 employés transférés, 3 ans de contrats d’approvisionnement et diminution des coûts opérationnels de plus de $ 70 M annuels.
• Leadership opérationnel européen du projet global « Optimisation du portfolio produits matures » ($ 1.4 Md) visant la simplification et l’optimisation du portefeuille des produits anciens → réduction de plus de 50% des références en 3 ans, tout en maintenant le résultat net à 85% du résultat initial.

2004 - 2007 DIRECTEUR FINANCIER, METRA (Moyen-Orient, Turquie, Russie, Afrique) - Siège Paris CA $560M, 1.100 salariés

Responsabilité opérationnelle de la fonction financière régionale, incluant plus de 80 pays.
Management de 6 collaborateurs directs / 80 indirects.
• Création de la dimension financière régionale, harmonisation des processus opérationnels financiers et du reporting consolidé associé (US GAAP) → présentation maitrisée des risques et opportunités, au comité de direction Européen, permettant les prises de décision opérationnelles et stratégiques.
• Acteur majeur de la réorganisation régionale du portefeuille-produit, des modèles commerciaux, des processus, en soutien du président régional :
→ amélioration de la rentabilité sur chiffre d’affaires de 10 % par an, et sur résultat net de 7%, provenant des améliorations de productivité par produit, des restructurations de personnel au Moyen Orient, de renégociations de contrats de distribution en Afrique et de diminution des risques de change en Turquie,
→ alignement de la région METRA sur les objectifs EMEA, restaurant sa crédibilité en vue du lancement de produits innovants.

2001 - 2005 DIRECTEUR DU CONTROLE INTERNE, EMEA (Europe, Moyen Orient, Afrique) - Siège EMEA – Paris - CA : $ 5 Md, 13.000 salariés

Création de la fonction, pour la région EMEA nouvellement créée (34 pays / entités légales), Management de 2 auditeurs.
• Conception d’une vision court et moyen terme pour l’établissement du département → création, développement et management d’une nouvelle fonction internationale, jugée référence mondiale par le cabinet conseil Deloitte & Touche, pour la création de la fonction globale.
• Acteur majeur de la création de la fonction Contrôle Interne globale, en réponse aux lois Sarbanes-Oxley → certification obtenue aux lois Sarbanes-Oxley, dès le premier exercice (2004) et conformité aux règles groupe sur toute la période.
• Co-leadership opérationnel avec le DSI Europe de 12 implantations du système SAP R3 (Scandinavie, la région Europe de L’Est, la Suisse, la Grèce et le Portugal) et coordination de projets européens, en vue d’amélioration de systèmes financiers et opérationnels (programme de management des stocks, « re-statement » des comptes). Représentation active de l’Europe dans des projets financiers mondiaux.

1999 - 2001 DIRECTOR RESOURCE MANAGEMENT, R&D / Etudes Cliniques - Siège Mondial,Princeton NJ, USA - Budget annuel Etudes Cliniques : $600M, 1.200 salariés

Création, Développement et supervision d’un département mondial en charge de la gestion et l’optimisation des ressources financières et humaines en Recherche Clinique.
Management de 9 collaborateurs directs / 18 indirects
• Développement d’une vision stratégique du planning des Etudes Cliniques, intégrant des paramètres complexes au sein d’algorithmes financiers. Création d’outils de suivi des ressources (système informatique et interfaces SAP)
• Responsable du budget, prévisions stratégiques, trésorerie et support opérationnel au département R&D
→ mise en place d’une fonction mondiale nouvelle, en charge de l’allocation stratégique des ressources et de leur suivi.

1996 - 1999 DIRECTEUR FINANCE ET SYSTEMES, Achats Europe, Siège Paris. CA: $1.3 Md, 80 salariés
Management de 7 collaborateurs directs

Création d’une structure opérationnelle et légale européenne (66 entités, 24 pays) pour centralisation et suivi financier des effets de levier de négociation Achats Europe → $ 170 M réduction de coûts en 3 ans (30 % supérieur aux objectifs)

Sept. 95 - Fév. 96 Participant au PROJET « Financial Reporting Redesign » - Siège Corporate, NY, USA

1991-1995 MANAGER AUDIT INTERNE - Paris, France – CA : $500 M, 1500 employés


EXPERIENCES ANTERIEURES

1989 - 1991 HAY MANAGEMENT CONSULTANTS - Conseil en Stratégie. Controller France

1985 -1989 KPMG Audit - Auditeur Senior

FORMATION ET LANGUES

Sup de Co’ CLERMONT, DESCAF
DECF
« Compliance, Ethique et Règlementations »,
Sciences Po / Seton Hall Law School (USA, NJ) – 2010

Bilingue Français / Anglais
Allemand Courant






Remarques :

Compétences:
 Stratégie, développement et productivité
 Finance opérationnelle et reporting groupe
 Création et développement de départements européens et mondiaux
 Gestion de projets internationaux
 Leadership multiculturel
 Audit, Compliance, Ethique

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