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Directeur Général.
Catégorie :

Direction générale

Date de dernière mise à jour :

23 juin 2011

Lieu :

France.

CV :


Langues : anglais: courant
57ans
Marié, 5 enfants

Croix du Mérite de l’Ordre de Malte



Directeur Général


Profil

Directeur Général capitalisant plus de 30 années d’expérience dans la gestion, le redressement et le développement de sociétés PME et Grands Groupes multinationaux.

Objectif

Apporter mon expérience et mes compétences à la tête d’une entreprise ayant l’ambition
de se développer et d’affermir sa position sur ses marchés.

Résumé Général

Compétences et forces clés :

• Toutes les composantes des fonctions de PDG et DG,
• Management des Hommes dans des milieux multiculturels et multinationaux,
• Grande aptitude à mobiliser les Hommes en vue de l’atteinte d’un résultat,
• Adaptabilité et forte capacité à gérer les changements dans des organisations complexes.

Expériences significatives :

• Création et développement du Business Pharmacie de Carnaud MetalBox Plastics qui devint le plus profitable du Groupe,
• Sauvetage / redressement de plusieurs usines de manière radicale et durable ,
• Mise en synergie opérationnelle de 8 usines de nationalité différente afin d’optimiser la capacité et la flexibilité industrielles globales,
• Intégration d’une PME académique dans une multinationale ambitieuse avec doublement des ventes et du profit en moins de 3 ans,
• Mise en Plan de Continuation d’une société en RJ,
• Mise en place d’une filiale de production en Chine (Kunshan, 45p.),
• Cession d’une société avec conservation de l’ensemble des emplois.

Secteurs d’Activité : tous les secteurs où les Hommes comptent et des défis sont à relever.


Formation :
• 1978 : Pharmacie Option Industrie (Bordeaux)




Mobile géographiquement Références disponibles









Expérience Professionnelle

07/2007 - 05/2011 : PDG de Esjot-Group (CA 20 M€, 100p)

Achat de la société à Texon sous forme de LMBO.
Lancement de la filiale chinoise en 2008
Dépôt de bilan en mars 2011.
Cession de la société en avril 2011 avec maintient des emplois sur les 3 sites de production en
France, Allemagne et Chine.

04/2004 - 07/2007 : Directeur Général Europe ESJOT-GOLDENBERG -Groupe TEXON (UK)
Leader Mondial de la fourniture pour chaussures (embouts et semelles de sécurité)



01/2001- 02/2004 : SEPAREX S.A. - Groupe LAVIPHARM CORP. (US)
Société de R&D, leader mondial des Procédés utilisant les Fluides SuperCritiques

Directeur Général et Vice-président


03/1990 -12/2000 CARNAUD METALBOX EUROPE - Groupe CROWN CORK & SEAL


10/1998 - 12/2000 : Directeur des Opérations Pharma et Personal Care Europe
8 usines : 5 en France, 2 en Allemagne et 1 en Pologne.

04/1997 - 09/1998 : Directeur Industriel Pharma Europe et Risdon Cosmétique France
3 usines : 2 en France et 1 en Allemagne

04/1996 - 03/1997 : Directeur Industriel Pharma Europe
2 usines ; 1 en France et 1 en Allemagne

03/1990 - 03/1996 : Directeur d’Usine Kerplas Pharmacie


03/1984 - 02/1990 : SYNTEX , Société pharmaceutique

Directeur de Production


02/1980 - 02/1984 SANOFI Ambarès , Société Pharmaceutique

07/1982 - 02/1984 : Chef de service enrobage des comprimés (40 personnes)

02/1980 - 06/1982 : Adjoint au chef de service conditionnement (200 personnes)


10/1978-01/1980 : Service National -Armée de l’air -Capitaine

09/1073 - 09/1978 : Surveillant d’externat durant mes études

Remarques :

Chère Madame, Cher Monsieur,

Je pense disposer d’un beau parcours varié et évolutif dans des grands groupes comme dans des PME, dont plus de 25 années dans des industries proches de la pharmacie, avec toujours une composante clairement internationale.

En juillet 2007, j'achetais, sous forme de LMBO, Esjot-Group spécialisé dans la fabrication et commercialisation de composants pour chaussures de sécurité, dont les actionnaires Texon, qui étaient mes employeurs, avaient décidé de se séparer.

Dès fin 2007, j'ai lourdement investi en Chine pour créer une filiale de production indispensable au déroulement de la stratégie du groupe.

En 2008, la "crise" a fait radicalement chuter nos ventes et surtout créé un immense trou de trésorerie incompatible finalement avec l'investissement réalisé en Chine.

Dès lors, j'ai réussi à maintenir la société en vie (j'ai notamment vendu la filiale italienne), ou plutôt en survie, en faisant appel à 2 reprises à la médiation du crédit et en amenant du capital personnel et une caution auprès des banques concernées dans la LMBO.

Ceci n'a pas suffit et, alors que le carnet de commande de la société se trouvait multiplié par 2, fin 2010, les banques m'ont annoncé qu'elles ne me suivraient plus.

J'ai donc du déposer mon bilan en mars 2011 après avoir recherché et trouvé un partenaire industriel capable de reprendre mon groupe "à la barre".
Finalement le tribunal de Commerce de Saverne a, dès avril 2011, cédé l'entreprise à un autre candidat qui n'a pas souhaité poursuivre avec moi.

Le choc a été fort mais finalement j’étais assez fier que les emplois des 3 sites (France, Allemagne et Chine) se soient trouvés conservés dans cette cession.

Malgré cette expérience douloureuse et après l’avoir acceptée comme étant une étape riche de mon parcours je me sais toujours prêt à aller de l’avant et à relever encore de nouveaux défis et suis donc de nouveau à la recherche d'une mission et vous propose mon CV à cette fin.

Je suis bien entendu à votre disposition pour m'entretenir avec vous dans un premier temps par téléphone ou bien lors d'une rencontre en vos bureaux.

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