Production/ Exploitation
15 mars 2010
france
VIGNE jean louis
1, rue Camille DIRECTEUR
69003 Lyon PRODUCTION / USINE / INDUSTRIEL
Mob. : 06.89.83.22.42
Jean_louis.vigne@orange.fr
46 ans
Marié : 2 enfants
OBJECTIFS PROFESSIONNELS
Manager avec une autonomie décisionnelle et opérationnelle une entreprise industrielle.
COMPETENCES
Management et Gestion
Responsabilité globale du fonctionnement d’une unité de production.
Assurer l’interface avec les autres secteurs de l’entreprise et ses partenaires.
Pratique du management par objectifs partagés, et amener l’équipe à l’adhésion.
Mise en place d’une démarche qualité, sécurité et respect de l’environnement
Animation et coordination des services supports à la production (flux, appro, méthodes, maintenance)
Dialogue avec les administrations (DRIRE, etc.…)
Maîtrise des reportings résultats, de trésorerie, de clôture d’exercice, construction budgétaire
Calcul de prix de revient industriel : écart de marge- interprétation- action corrective
Définir le plan directeur de charge/capacité/moyen
Expertise technique
Analyse de la productivité de procédés de fabrication dans le domaine de la plasturgie, bois, alimentaire, cosmétique, par l’étude des rendements matières premières incluant les non qualités ainsi que l’efficacité des moyens humains et matériels engagés
Prise en compte des besoins clients et mise en adéquation des capacités de production. Planification et ordonnancement des fabrications
Gestion globale de projets (investissement matériel, nouveaux produits, etc…) - Définition des moyens – respect des délais.
Plasturgie : ligne de peinture robotisée (bases solvantées et aqueux), Assemblage de produit d’aspect électronique, (Sérigraphie, Tampographie, Injection plastique, marquage laser). Gestions techniques des situations de crises avec les fournisseurs
Emploi de technique modernes de managements avec résultats (Lean, 5S, TRP, TRS, Efficience, Revue opérationnelle, Kanban, SMED,…...)
Communication
Bonne écoute et respect de toutes les personnes basé sur le dialogue et fermeté.
Création d’un vrai équipe avec tous mes collaborateurs (objectifs précis et une vision claire pour l’entreprise)
COMPETENCES CLES
Management de la qualité, de l’hygiène, de la sécurité et de l’environnement (normes ISO)
Expérience du dialogue social dans les instances représentatives
Management de la performance industrielle et humaine
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2007 -2009 PIC-EPEICHE Directeur de Production Industriel
PME de 50 personnes, spécialisée dans l’ameublement bois
Objectif : Réorganisation industrielle, Gestion du personnel, Plan de progrès, Performances outils production.
Amélioration de la productivité avec les outils du groupe (Lean, 5S, Kanban Aloin, SMED)
Réimplantation des l'ateliers en fonction des flux, modernisation des équipements investissements.
Baisse des effectifs de 17% et amélioration des Qtés produites de + 11.5% en 8 mois
Optimisation des achats---} Baisse des prix de 9.5% en 1 an
Réduction des stocks de 50 % sur 6 mois
Développer la polyvalence et poly-compétence du personnel
Déploiement de la Total Productive Management pour réduire les sources de gaspillage
2005-2007 MECAPLAST Responsable UAP 180 personnes (Peinture, Assemblage, Décoration, Injection)
Taux de service (43% devenu96%).Diminution du taux de panne (20%devenu 5%).
Taux de rebuts (12% devenu 3.5% à 0.5%). TRS de (65% devenu 95%).
Mise en place structure technique et opérationnelle
S’appuie beaucoup sur les opérateurs pour faire progresser le secteur
Mes 2 axes principaux sont surtout : Rentabilité et Travail en équipe
1999 -2004 DECOREST Directeur Industriel (60 personnes) Application peinture automobile intérieure et extérieure
Veille au respect de la réglementation sociale et définit en interne une communication
efficace.
Relations techniques et commerciales au niveau des grandes comptes
Un reporting clair et fréquent sur les plans de progrès
1995-1999 PLASTOHM Group (750 Personnes) Responsable de production (50personnes)
Equipementier Automobile Soufflage Flaconnage Injection Pot cosmétique.
1994 -1995 Ets SERIG (20 Personnes) Responsable Technique Sérigraphie à plat. PLV .Offset
1987 -1993 VILAPLAST (15 Personnes) Gérant de Société Peinture industrielle, Sérigraphie, Tampographie.
1985 -1987 Pastiques LANDRY (500 Personnes) Adjoint- Responsable d’unité de peinture (35 personnes)
Equipementier Automobile, et pièces industrielles
1982 -1985 PLASTIP (60 Personnes) Responsable atelier peinture, sérigraphie (15 personnes) Injection de pièces industrielle.
Informatique
Maîtrise des logiciels: Windows, XP, Word et Excel, Power Point, Visuel Basic Editor.
GPAO: Silver Prod.AD6 Kanban
Cursus Scolaire
1er et 2e Cycles Sciences Sup. Organisation et Gestion de Production.
1979 Terminale C.
Mobilité géographie France Accepte les déplacements fréquents
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