RH/ Formation
5 février 2010
Ile de France
DRH / RRH
10 années d’expérience en tant que RH Business Partner
DOMAINES DE COMPETENCES
Assurer la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et sa politique RH :
- recrutement,
- formation,
- GPEC,
- système d’évaluation des compétences et de la performance,
- gestion et développement des compétences individuelles et collectives
- …
Contribuer à la conduite du changement et au développement du marketing social
Organiser une structure RH (management et process)
Superviser et contrôler la gestion administrative du personnel
Veiller à l’application de la législation sociale
Conseiller les opérationnels dans les différents domaines de la GRH
Assurer la communication et l’information RH au sein de l’entreprise
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis fév. 09 RRH chez HÖRMANN France (BTP) (mission temporaire)
• mise en place d’une GRH (plan de formation, entretiens annuels d’évaluation, gestion des carrières…)
• conseil aux Directeurs d’Agence
• relations avec les IRP
• rédaction et mise en place du Document Unique de Sécurité
Av. 07-fév. 09 Responsable du Développement des Ressources Humaines chez THERABEL LUCIEN PHARMA (laboratoire pharmaceutique)
• conception et mise en place d’une politique de GPEC (référentiel et cartographie des métiers, aire de mobilité, passerelles…)
• réalisation et gestion du plan de formation
• recrutement de collaborateurs (comptable, responsable marketing, chef de produit, directeur médical, assistantes…)
• élaboration et mise en place d’un nouveau système d’évaluation et de mesure de la performance cohérent pour l’ensemble des métiers
• mise en place et animation du « Club Excellence » (vivier de visiteurs médicaux à potentiel)
• conception et animation d’un programme de développement management de proximité
• définition et mise en place d’une politique salariale motivante, équitable en interne et en lien avec le marché
Janv. 05 – sept.06 Manager chez ORGA CONSULTANTS, pôle « Ressources Humaines et Conduite du Changement » (cabinet de conseil en stratégie, organisation et management)
• audit et mise en adéquation de l’organisation et des process RH avec le contexte et la stratégie de l’entreprise (Pages Jaunes)
• refonte d’un système de rémunération à l’occasion d’une fusion (UCB)
• audit et proposition d’une structure de fonctionnement cible (quantitative et qualitative) à l’occasion de la fusion de deux structures informatiques (Groupe Mornay)
• conception et animation d’un programme de formation managériale (France Télécom)
Fév. 99 – janv. 05 Consultante senior chez IDRH (cabinet de conseil en stratégie, organisation et management)
• mise en place d’une politique de GPEC et définition d’un plan d’actions associé (UCANSS)
• réalisation d’une GPEC, définition et mise en œuvre des plans d’action associés (recrutement et formation) (Crédit du Nord)
• identification, pour tous les métiers de l’entreprise, des compétences stratégiques et mise en place d’un plan d’acquisition de ces compétences (recrutement, formation, organisation…) (Gaz de France Négoce)
• conception et implémentation d’un nouveau système d’évaluation (technique et comportementale) en lien avec le nouveau projet d’entreprise et ses valeurs (PMU)
FORMATION
Oct. 06-av.07 Master II à l’ISC (Paris) « Audit et Management des RH »
1999 DEA en Sciences Humaines
1998 Agrégation de Lettres Classique
1991-1996 Ecole Normale Supérieure Ulm-Sèvres
RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRE
- anglais professionnel
- certification sur l’outil « Arc-en-Ciel RH » (en cours)
LOISIRS
- qi gong
- yoga
- plongée sous-marine
- littérature anglo-saxonne contemporaine
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